1.以人為本

以人為本強調(diào)的是對人的尊重。

尊重人的差異，用其所長，優(yōu)化人力資源，做到人盡其才，才盡其用。

尊重人的能力差異，不同貢獻的人，有不同的報酬、責任、權(quán)力和利益，能力、貢獻與報酬相對稱，責任、權(quán)力和利益相對稱。

2.量才適用

有德有才重用，有德無才任用，無德一概不用。

量才適用，因能定崗，能力決定崗位，貢獻決定價值。

運用“能者上，庸者下”的競爭機制，激發(fā)人力資源的潛能和主觀能動性，使德才兼?zhèn)?、高效率的人才脫穎而出。

3.創(chuàng)新超越

學(xué)習(xí)創(chuàng)新，不斷超越，永不滿足。

完善薪酬激勵機制，堅持績效管理，對考核結(jié)果認真分析和總結(jié)，做到獎罰分明，客觀公正，獎得其所，罰得應(yīng)該。

堅持“今天的最好成績是明天的最低標準”!

4. 共同成功

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)與雇員之間不平等關(guān)系，讓員工與企業(yè)平起平坐，雙方向共同的目標而奮斗。

我們認為：人人是人才。關(guān)注每一個人才的現(xiàn)在、發(fā)展和未來。人才的成功就是公司最大的成功。倡導(dǎo)“個人與企業(yè)共同發(fā)展”。